日前，獨(dú)山子石化公司乙烯廠烯烴一聯(lián)合車間順利完成芳烴溶劑泵機(jī)封國產(chǎn)化改造，延長了主密封使用壽命，年可節(jié)約資金20余萬元。據(jù)悉，這是獨(dú)石化開源節(jié)流降本增效活動(dòng)中的一項(xiàng)。
　　今年年初以來，面對國際油價(jià)劇烈起伏、市場需求持續(xù)不振、降本增效任務(wù)艱巨的嚴(yán)峻考驗(yàn)，獨(dú)石化結(jié)合自身業(yè)務(wù)需求，大力實(shí)施“三增兩降兩優(yōu)化”生產(chǎn)經(jīng)營策略，在每個(gè)環(huán)節(jié)尋找降本的出路，在每項(xiàng)工作中積累增效的力量，化壓力為動(dòng)力，變危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)，著力提升公司經(jīng)營效益和發(fā)展質(zhì)量，從“加”“減”“乘”多方位入手，制定了一整套開源節(jié)流方案，為如期實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)提供了新動(dòng)力、新支柱。
　　今年上半年，獨(dú)石化累計(jì)加工原油377萬噸，生產(chǎn)乙烯64.7萬噸，同比分別增長31.5%和53.7%，實(shí)現(xiàn)銷售收入170億元，稅費(fèi)48億元，整體效益名列中國石油煉化板塊第二。
　　提質(zhì)增效做好“加”法
　　面對原油資源不足，獨(dú)石化主動(dòng)出擊，開辟牙哈原油進(jìn)廠新渠道，進(jìn)廠原油371.2萬噸、同比增加58.2萬噸。緊盯市場變化，煉油突破低負(fù)荷運(yùn)行瓶頸，科學(xué)調(diào)整生產(chǎn)方案，努力增產(chǎn)汽油、航煤及乙烯原料，柴汽比3.45、同比下降2.56。航煤管輸常態(tài)化，產(chǎn)銷同比分別增長43.3%和33.4%。開展乙烯產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)8臺裂解爐同時(shí)投料運(yùn)行，高效產(chǎn)品兩聚、橡膠分別同比增產(chǎn)30.4萬噸、2.8萬噸，過渡料同比降低1.4%。乙烯新區(qū)燃動(dòng)能耗505千克標(biāo)油/噸，排名全國第一。       
　　降低成本做好“減”法
　　獨(dú)山子石化持續(xù)推進(jìn)管理提升，上半年分解落實(shí)49項(xiàng)開源節(jié)流、降本增效措施，增效2.3億元，采購費(fèi)用壓減5%，運(yùn)輸費(fèi)、“五費(fèi)”分別較預(yù)算節(jié)約3501萬元、772萬元。強(qiáng)化法人改制單位、駐外機(jī)構(gòu)規(guī)范化管理，未上市業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)盈利7444萬元，同比增盈5289萬元。
　　“四供一業(yè)”市場化、社會(huì)化改革穩(wěn)步推進(jìn)，醫(yī)院移交政府順利完成，供電、開放小區(qū)物業(yè)管理移交接近尾聲，為未來節(jié)省了一筆支出。
　　獨(dú)石化通過持續(xù)開展大機(jī)組、裂解爐等關(guān)鍵設(shè)備特護(hù)工作以及加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)，保持設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行，降低設(shè)備非計(jì)劃檢修率，從而降低檢修成本。采訪中，乙烯一聯(lián)合車間的一位員工介紹，為了做好特護(hù)工作，車間采取分片包干、定期輪換的班組維護(hù)模式，將裂解爐的日常特護(hù)檢查、數(shù)據(jù)匯總分析分解至班組。每月各班組針對現(xiàn)場維護(hù)中發(fā)現(xiàn)的問題、操作執(zhí)行中存在的問題、裂解爐運(yùn)行存在的問題進(jìn)行交流互動(dòng)，找原因，想解決辦法，為企業(yè)降本增效貢獻(xiàn)著力量。
　　科技創(chuàng)新做好“乘”法
　　上半年，獨(dú)石化組織攻關(guān)了裂解爐長周期運(yùn)行、冷箱修復(fù)、化工“三劑”國產(chǎn)化應(yīng)用等重大生產(chǎn)難題，實(shí)施優(yōu)化催化柴油流程、裂解爐節(jié)能等24項(xiàng)技措，不僅豐富了加工手段，而且降低了生產(chǎn)成本。
　　圍繞市場制定“低成本、差別化、樹品牌”化工產(chǎn)品競爭策略，獨(dú)石化承擔(dān)高強(qiáng)模低成本合成、聚乙烯管材專用料開發(fā)等10個(gè)國家和股份重點(diǎn)科技項(xiàng)目，完成鋰電池隔膜料、雪地胎專用料工業(yè)化試生產(chǎn)，溶聚丁苯橡膠2564S進(jìn)入世界知名輪胎企業(yè)采購名錄。拳頭產(chǎn)品不僅闖出了市場，而且牢牢占有了市場。
　　獨(dú)石化下屬的研究院，雙序列改革全面啟動(dòng)，專業(yè)技術(shù)崗位聘任147人，進(jìn)一步激發(fā)了公司科技人才隊(duì)伍的創(chuàng)效活力。
　　獨(dú)石化已把降本增效融入日常工作。“班組QC小組實(shí)施降耗對策后，每天廢料量從5.14噸下降到2.36噸，每個(gè)月廢膠節(jié)約價(jià)值約40萬元，一年下來節(jié)約的數(shù)字可觀?！毕鹉z聯(lián)合車間丁苯后處理一班的員工自豪地說。
　　短評
　　新常態(tài)下布好棋局走出新天地
　　目前全國共有44家企業(yè)生產(chǎn)乙烯，獨(dú)山子石化乙烯的產(chǎn)量約占全國的7%，約占中西部地區(qū)的一半。獨(dú)石化守住安全環(huán)保底線，平穩(wěn)組織生產(chǎn)，破解運(yùn)行矛盾，依靠創(chuàng)新書寫了傳奇。
　　對石化企業(yè)來說，安全平穩(wěn)運(yùn)行是效益發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，需超前謀劃生產(chǎn)經(jīng)營，搞好資源平衡，穩(wěn)妥組織變更操作，嚴(yán)防生產(chǎn)波動(dòng)，確保安全平穩(wěn)運(yùn)行；并綜合考慮安全、效益、成本和區(qū)域特點(diǎn)，有序落實(shí)中長期措施，持續(xù)降低柴汽比，進(jìn)一步提升裝置長周期運(yùn)行的能力。
　　在產(chǎn)能過剩大格局下，突出結(jié)構(gòu)調(diào)整才是生存之道。要統(tǒng)籌當(dāng)前利益和長遠(yuǎn)發(fā)展，結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化細(xì)化，夯實(shí)盈利基礎(chǔ)；抓住國內(nèi)航空運(yùn)輸業(yè)高速發(fā)展期，大力發(fā)展航煤；重視化工，繼續(xù)向高附加值化工產(chǎn)品傾斜；加強(qiáng)協(xié)調(diào)組織，做好國Ⅴ油品置換，平穩(wěn)過渡，抓住專用料增加、品質(zhì)改善時(shí)機(jī)，完善激勵(lì)約束機(jī)制，加大新產(chǎn)品推廣力度，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和包裝，增加高效產(chǎn)品銷量；確保產(chǎn)品出廠合格率，守住質(zhì)量紅線。
　　當(dāng)前形勢下，企業(yè)更應(yīng)抓好成本管控，樹立長期過緊日子思想，將開源節(jié)流降本增效各項(xiàng)措施落到實(shí)處，深化對標(biāo)達(dá)標(biāo)和精細(xì)管理，嚴(yán)防費(fèi)用反彈。深化改革，推進(jìn)“三供一業(yè)”剝離轉(zhuǎn)讓，推動(dòng)企業(yè)瘦身健體。
　　科技創(chuàng)新，不僅是滿足企業(yè)安全環(huán)保、節(jié)能減排、質(zhì)量升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整等發(fā)展的需要，也能增強(qiáng)企業(yè)的可持續(xù)盈利能力。樹立大局意識和長遠(yuǎn)發(fā)展理念，攻關(guān)方向包括提高龍頭裝置、創(chuàng)效裝置運(yùn)行水平，降低能耗物耗；保證質(zhì)量升級，研究優(yōu)化措施和技改方案，減少損失，降低投資；穩(wěn)定大宗產(chǎn)品，開發(fā)新產(chǎn)品，增加高端產(chǎn)品比重。此外，不妨加大網(wǎng)上銷售力度，拓展“互聯(lián)網(wǎng)+”市場。