年初在亞美達(dá)集團(tuán)總部召開的年度戰(zhàn)略大會(huì)還歷歷在目，轉(zhuǎn)眼間，2016年已過半。7月18日，亞美達(dá)集團(tuán)總部會(huì)議廳召開了年中總結(jié)暨下半年工作計(jì)劃大會(huì)。

集團(tuán)公司執(zhí)行副總裁彭建華先生對(duì)2016年公司1-6月整體運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行了細(xì)致科學(xué)的分析，截止到6月，公司完成半年目標(biāo)銷售量的95.9%，凈利潤(rùn)也同比半年目標(biāo)完成了96%，這份成績(jī)的背后離不開營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)精英的沖鋒陷陣，生產(chǎn)部門一線工人的兢兢業(yè)業(yè)，各職能中心的默契配合。彭總同時(shí)還強(qiáng)調(diào)：雖然目前業(yè)績(jī)較為樂觀，但必須看到自己的不足和缺陷，成績(jī)只能代表過去、奮斗才能詮釋未來，對(duì)于下半年的工作，我們要制定詳細(xì)的工作計(jì)劃、梳理好工作思路，并列出具體行動(dòng)計(jì)劃，逐個(gè)落實(shí)。

集團(tuán)營(yíng)銷副總裁李勇先生向參會(huì)人員作了上半年總結(jié)及下半年工作計(jì)劃，李總對(duì)各區(qū)域銷量指標(biāo)的完成情況、市場(chǎng)管理維護(hù)、市場(chǎng)開發(fā)、銷售數(shù)據(jù)管理、客戶信息分析，都做了非常細(xì)致的匯報(bào)，且對(duì)下半年?duì)I銷團(tuán)隊(duì)具體計(jì)劃做了周全的安排，李總強(qiáng)調(diào)：做好市場(chǎng)調(diào)研、加大產(chǎn)品開發(fā)力度、持續(xù)做好銷售服務(wù)是擺在銷售團(tuán)隊(duì)面前的永恒話題。為此銷售團(tuán)隊(duì)也有信心完成公司制定的年度業(yè)績(jī)目標(biāo)——2.6億條。

集團(tuán)助理總裁曾星明先生代表生產(chǎn)系統(tǒng)做了總結(jié)和計(jì)劃的匯報(bào)。客戶投訴率同比分析；產(chǎn)能利用率；上半年若干問題的梳理；下半年產(chǎn)能提升目標(biāo)，曾總一環(huán)扣一環(huán)的思路策略無一不展露了作為公司產(chǎn)能保障的堅(jiān)定決心。

各職能中心及生產(chǎn)基地逐一進(jìn)行了分析匯報(bào)

集團(tuán)總裁朱開椿先生細(xì)心聆聽了整場(chǎng)匯報(bào)，并對(duì)各系統(tǒng)的半年度總結(jié)報(bào)告及下半年的工作計(jì)劃提出以下四項(xiàng)要求：

1、質(zhì)量的改善

高品質(zhì)是當(dāng)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求，隨著價(jià)格的透明化，商家的“價(jià)格戰(zhàn)”逐步演變成“質(zhì)量攻堅(jiān)戰(zhàn)”，公司只有高品質(zhì)才能帶來高效益，并為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展做好充足準(zhǔn)備。

2、成本的節(jié)約

“成本優(yōu)勢(shì)”是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，需要各職能中心、生產(chǎn)基地緊密配合，牢記“毫厘必爭(zhēng)”，做到“開源節(jié)流，避免浪費(fèi)”。

3、制度的完善

國(guó)不可一日無法，黨不可一日無紀(jì)，家不可一日無規(guī)，企業(yè)不可一日無制度。企業(yè)管理需要用制度去不斷優(yōu)化、完善，在執(zhí)行過程中不斷督導(dǎo)檢查，如此循環(huán)引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)制度與文化的相輔相成。

4、企業(yè)文化的提升

每位員工的“責(zé)任心”將構(gòu)成企業(yè)的向心力。“沒有做不到，只有想不到”，心之所向，身之所往，把公司作為自己的事業(yè)，逐步形成“雇主文化”。

會(huì)議最后，朱總對(duì)營(yíng)銷中心、生產(chǎn)各基地、職能中心各授予10000元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)和表揚(yáng)他們?cè)?月份取得的銷量新高點(diǎn)——2381萬條/月。

小編按：“雄關(guān)漫道真如鐵，而今漫步從頭越”，總結(jié)過去，把握當(dāng)下、計(jì)劃未來，我們將用實(shí)際行動(dòng)有力的去詮釋亞美達(dá)的企業(yè)精神----勤奮、務(wù)實(shí)、協(xié)作、創(chuàng)新。